DXに欠かせない一元管理とは？メリットや利用時のポイントを解説

近年、企業の競争力を高めるためにDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進が重要視されています。その中で鍵となるのが「一元管理」です。

一元管理とは、分散している情報や業務プロセスを統合し、効率的に管理・運用する仕組みのことを指します。一元管理のためのシステムやツールを導入することにより、データの可視化や分析が容易になり、迅速な意思決定が可能になります。また、業務の効率化やミスの削減、顧客満足度の向上など、幅広いメリットを享受できます。

本記事では、一元管理の基本から導入メリット、さらに利用時に押さえておきたいポイントについて詳しく解説します。DXを成功させるためのヒントとして、ぜひ参考にしてください。

DXに欠かせない一元管理とは？

まずは、企業のDXに欠かせない一元管理の概要や、一元管理の対象となるものについて簡単に紹介します。

一元管理とは

一元管理とは、企業内で分散している情報や資源を、一つのシステムやプラットフォームに統合し、効率的に管理する仕組みを指します。

一元管理を適切に導入することで、企業が扱う人材やサービスなどの資源や、業務に関する情報が部門や担当者間で一元的に共有され、組織全体で活用できるようになります。

たとえば、顧客管理システムを導入すれば、営業、カスタマーサポート、マーケティングといった各部門が同じ顧客データに即座にアクセスできるようになります。部門間のスムーズな連携を実現するうえで、一元管理は非常に重要です。

一元管理によって、情報の重複や矛盾を防止でき、正確で最新のデータを必要なタイミングで活用できます。

一元管理は、デジタル化が進む現代の企業において、業務効率を向上させるだけでなく、顧客満足度の向上や競争力の強化にも大きく寄与します。

一元管理の対象

一元管理の対象は、企業の業務やデータの種類に応じて多岐にわたりますが、基本的に以下の4つに分類できます。

分類	概要
①ヒト	企業を構成する人材を指す
②モノ	企業が顧客に提供するサービスや商材、企業経営に必要な設備などの資産を指す
③情報	顧客データや業務ノウハウなどの経営の要となる各種情報を指す
④カネ	予算や収支などの経済的な情報・数値を指す

 

たとえば、ECサイトを運営する企業の場合、「モノ」にあたる商品の在庫情報、「情報」にあたる顧客の購入履歴、問い合わせ内容などの一元管理が効果的です。

これにより、在庫切れや発送ミスを防ぎ、迅速な対応が可能になります。

別のケースでは、「ヒト」にあたる従業員の勤務状況やスキル情報を一元管理することで、人材配置の最適化や労務管理の効率化が図れるでしょう。

さらに、プロジェクト管理ツールやワークフローツールを利用して、業務やタスクの進捗を全体的に可視化することも一元管理の一例です。

以上のように、企業の資源を適切に一元管理することで、データの透明性と整合性を保ちながら業務全体の効率化が実現できます。

「一括管理」や「集中管理」との違い

一元管理と似た言葉に「一括管理」や「集中管理」もありますが、それぞれに違いがあります。

一元管理は、企業の情報や資源を統一された仕組みで管理し、必要な時にアクセスできる状態を整えることを重視します。

一方で、一括管理や集中管理は、特定のデータや業務を、物理的またはデータ的に一ヶ所にまとめて管理することを指し、全社的な共有のしやすさや透明性には焦点を当てていないケースが多いです。

一元管理は、システムやツールなどを用いて、データや資源を一ヶ所にまとめるだけではなく、管理方法も統一して全体最適を目指す概念です。

「一括管理」や「集中管理」の考え方を包括する広義の取り組みともいえるでしょう。

一元管理を導入する5つのメリット

企業のDXに向けた取り組みの一環として、各種資源の一元管理を導入するメリットは主に以下の5つです。

1. 業務を効率化できる
2. 情報管理にかかるコストを削減できる
3. 情報処理の正確性が向上する
4. 組織内のコミュニケーションが迅速・円滑になる
5. 適切な人員配置ができる

①業務を効率化できる

一元管理を適切に導入することで、業務の効率化が大幅に進みます。

業務に関する情報や文書などが、部署や部門により異なる体制で管理されている場合、運用やデータの確認に手間がかかります。

また、データが常に最新の状態に更新されていないことによる部門間での行き違いなどが発生するリスクもあります。

一方で、一元管理によって部門ごとに異なるシステムや手作業で管理していた情報や資源が統合されれば、必要なデータに素早くかつ正確にアクセスできるようになります。

さらに、クラウドベースのシステムを活用すれば、リモートワーク環境でもリアルタイムでデータを共有できるため、業務スピードの向上にも寄与します。

一元管理によってデータの重複や矛盾が解消され、結果として、従業員が本来の業務に集中できる時間が増え、生産性の向上につながるはずです。

②情報管理にかかるコストを削減できる

一元管理を導入すると、情報管理にかかるコストを削減できます。

企業が情報を部署ごとに個別のシステムやエクセルファイルで管理している場合、それぞれのツールの維持費やライセンス費用、データ入力の人件費が発生します。

一方で、一元管理システムを導入すれば、データの重複管理が不要になり、複数のツールを使用するコストを削減できます。

また、データの検索や照合にかかる時間が短縮されることで、従業員が不要な作業に費やす時間を減らし、労働コストの最適化も可能になるでしょう。

さらに、クラウド型の一元管理システムを活用すれば、サーバー管理やメンテナンスの手間も削減できるため、ITインフラの運用コストも抑えられます。

以上のようなコスト削減の積み重ねが、企業全体の利益向上にも貢献します。

③情報処理の正確性が向上する

従来、データを手作業で入力・管理していた場合、入力ミスや情報の重複、データの不整合が発生する可能性がありました。

しかし、一元管理システムを活用すれば、データの更新がリアルタイムで反映され、常に最新かつ正確な情報を保持できます。

たとえば、在庫管理において、販売・物流・仕入れの各部門で異なるデータを管理していると、実際の在庫とシステム上の数字が一致しないケースが発生しやすくなります。一元管理を導入することで、すべてのデータが統一され、正確な在庫数をリアルタイムで把握できるため、誤出荷や欠品を防げます。

このように、業務の正確性が向上することで、顧客対応の品質向上や業務の無駄の削減にもつながります。

④組織内のコミュニケーションが迅速・円滑になる

情報が各部門や個別のシステムに分散していると、他部署と情報共有をする際に確認作業が発生し、意思決定が遅れる可能性が生じます。しかし、一元管理により、全社員が同じ情報にアクセスできる環境を整えれば、不要なやり取りを減らし、業務のスピードアップが可能になります。

たとえば、営業部とカスタマーサポート部門が同じ顧客データを共有することで、顧客の過去の対応履歴を即座に把握でき、スムーズな対応ができます。また、クラウドベースのシステムを活用すれば、リモートワークでもリアルタイムに情報を確認でき、チーム全体の連携を強化できます。

このように、一元管理は社内の情報共有を効率化し、結果として組織内のコミュニケーションや業務の円滑化につながります。

⑤適切な人員配置ができる

一元管理を活用することで、企業はより適切な人員配置を実現できます。

従来のように、従業員のスキルや業務の進捗状況が部門ごとに管理されていると、人材活用の最適化が難しくなります。しかし、一元管理システムを導入することで、各社員の業務負荷やスキルセットを可視化し、適材適所の配置が可能になります。

従業員のスキルや資格情報を統合管理することで、新しいプロジェクトを立ち上げる際にも、最適なメンバーを選定しやすくなるでしょう。

一元管理のためのシステムやツールを導入する際の3つの注意点

一元管理は、業務の効率化や情報処理の正確化など、企業活動において様々なメリットがあります。

その一方で、一元管理のためのシステムやツールを導入する際には、以下のような点に注意しておく必要があります。

1. システム導入に一定のコストがかかる
2. 一元管理を定着させるための意識改革が必要となる
3. 適切な運用のための社内のルール作りが求められる

①システム導入に一定のコストがかかる

一元管理を実現するためのツールやシステムを導入する際、一定のコストが発生する点に注意が必要です。

まず、システムの導入費用として、一定のライセンス料やサーバー費用がかかります。

特に、自社の業務フローに最適化されたカスタムシステムや、様々な基幹システムを統合したERP（統合基幹業務システム）を採用する場合、初期投資が高額になる可能性があります。

加えて、既存システムとの連携やデータ移行を行うための技術的な対応も必要であり、そのための人件費も考慮しなければなりません。

さらに、システム導入後も、維持・管理にかかる運用コストや、従業員向けの研修費用が発生します。

以上のように、導入前には費用対効果を十分に検討したうえで、コストを回収できるかどうかを判断することが重要です。

②一元管理を定着させるための意識改革が必要となる

一元管理システムを導入するだけでは、企業内で効果的に運用されるとは限りません。

従業員が新しいシステムに適応し、日常業務に活かすためには、意識改革が欠かせません。

特に、長年にわたり独自の業務フローを築いてきた部署では、「従来のやり方のほうが慣れていて楽だ」という抵抗感が生じることがあります。

そのため、まずは経営層が一元管理のメリットを明確に示し、従業員に対してシステム導入の目的や利点を丁寧に説明することが重要です。

また、研修を実施し、実際の業務での活用方法を具体的に伝えることで、現場でのスムーズな導入を促せます。

さらに、導入後のフォローアップとして、定期的なフィードバックを受け付け、使い勝手の改善を図ることで、従業員が積極的にシステムを活用する環境を整えることが必要です。

③適切な運用のための社内のルール作りが求められる

一元管理システムを導入する際には、適切な運用のための社内ルールを明確に定める必要があります。

たとえば、誰がどのデータにアクセスできるのか、どのような権限設定を行うのかを事前に決めておかないと、情報の不正利用やデータの誤更新といったリスクが発生する可能性があります。

また、データの入力ルールを統一しておかないと、同じ情報でも担当者ごとに異なるフォーマットで記録され、一元管理の恩恵を十分に受けられません。

そのため、システム導入前に、社内でデータ管理のルールを確立し、運用マニュアルを整備することが重要です。

ルールが形骸化しないように、定期的な研修や社内周知をおこない、全員が一元管理を正しく運用できる環境を整えましょう。

効果的に一元管理の仕組みを導入するためのポイント

企業運営に一元管理を適切に導入することで、大幅な業務の効率化や顧客満足度の向上が見込めます。

しかし、一元管理のためのツールやシステムは、導入のために一定のコストがかかるため、明確な目的や使途をもって導入しないと十分な費用対効果を発揮しません。

具体的には、効果的に一元管理の仕組みを導入するためには以下の3点をおさえておきましょう。

• 4つの経営資源で優先順位をつける
• マニュアルや利用ルールを明確に策定する
• 一元管理導入のメリットや目的を周知する

4つの経営資源で優先順位をつける

一元管理を効果的に導入するためには、企業が持つ「ヒト（人材）」「モノ（設備・商品）」「カネ（資金）」「情報」の4つの経営資源において、どの領域を優先的に管理するべきかを明確にすることが重要です。

どんな企業にとっても、ヒト・モノ・カネ・情報の経営資源は重要です。

しかし、全ての資源に対していきなり一元管理を適用しようとしても、ツール導入やマニュアル策定などに多大なコストがかかり、計画倒れとなるリスクが高いでしょう。

そのため、現段階でいずれの経営資源の管理が煩雑となっており、一元管理によって業務の効率化が見込めるかを、十分に検討して見定める必要があります。

たとえば、製造業であれば「モノ」の管理を最優先し、在庫や生産ラインの一元化を進めることで業務の効率化が期待できるでしょう。

一方、IT企業では「情報」の管理が重要になり、プロジェクト管理ツールや顧客データベースの統合が優先課題となるケースが多いはずです。

企業ごとに異なる経営課題に合わせて、どの経営資源を優先して一元管理するべきかを判断し、段階的に導入を進めることが、効果的な運用の鍵となります。

マニュアルや利用ルールを明確に策定する

一元管理のための仕組みを導入しても、従業員が正しく活用できなければ効果は半減してしまいます。

そのため、システムの利用方法やルールを明確に策定し、マニュアル化することが不可欠です。

たとえば、データの入力ルールを統一し、表記のばらつきをなくすことで、検索性を向上させることができます。

また、アクセス権限を定め、各従業員が必要な情報のみにアクセスできるよう管理することで、セキュリティリスクを抑えられます。

マニュアルは、単なる手順書ではなく、実際の業務シーンに即した活用例やトラブルシューティングを含めることで、より実践的な内容にすると効果的な運用が見込めるはずです。

加えて、新入社員や異動者向けの研修を定期的に実施し、継続的にルールを浸透させる仕組みを作ることが、スムーズな運用につながります。

一元管理導入のメリットや目的を周知する

一元管理システムに限らず、新しいシステムやツールを導入する際は、従業員がその目的やメリットを理解していないと、運用の定着が難しくなります。

特に、従来の業務フローに慣れている従業員は、新しい仕組みに対して抵抗を感じるケースも多いでしょう。

そのため、一元管理の導入目的を明確にし、社内全体に周知することが非常に重要です。

たとえば、「業務の効率化」「データの一貫性確保」「意思決定の迅速化」などの具体的なメリットを説明し、導入による変化がもたらす利点を実感してもらう必要があるでしょう。

さらに、導入後には具体的な成功事例を共有し、従業員が実際にどのような業務改善を体験できるのかを示すことで、積極的な利用を促せます。

定期的なフィードバックの場を設け、現場の意見を反映しながら改善を続けることで、より効果的な一元管理を実現できるでしょう。

クラウドサインなら契約書の一元管理も実現可能

本記事では、企業運営における一元管理の重要性や、一元管理ツールを導入するメリット・導入の際の注意点などについて詳しく解説しました。

企業のDX推進において、経営資源の一元管理は急務であるといえます。ぜひ適切なツールの導入・運用によって、業務の効率化および顧客満足度の向上を図ってください。

なお、DX推進の第一歩として、契約書の一元管理からスタートするというのも一案です。契約書はあらゆる取引の第一歩となっている一方、管理に手間がかかり、現場の負担が大きくなっているケースが少なくありません。

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